敏捷管理

某央企背景医药企业“敏捷行动”二期咨询项目建议方案

第一章 某央企背景医药企业现状分析及初略判断（根据公开资料整理）

1.某央企背景医药企业的战略及布局理解及初略判断

1.1 双轮驱动战略

某央企背景医药企业当前战略以“内生增长+外延并购”双轮驱动为核心，聚焦以下方向：  

（1） 全产业链整合：覆盖中药材种植、中药饮片/配方颗粒、制剂生产到终端销售的全链条布局，通过自有种植基地（如三叉苦、野菊花基地）保障原材料稳定供应，并通过智能制造提升生产效率。  

（2） 品牌与渠道深耕：打造“1+N”品牌矩阵（999主品牌+天和、顺峰等子品牌），覆盖OTC、CHC健康消费品及处方药市场，终端覆盖超40万家药店，并拓展线上渠道（阿里健康、京东大药房）。  

（3） 创新与并购协同：通过并购昆药、天士力等企业补强研发能力与院内市场短板，同时加大抗肿瘤、骨科等领域的新药研发投入。  

1.2 未来变革方向可能性判断  

（1）加速创新药布局：聚焦抗肿瘤、呼吸系统等治疗领域，推动经典名方开发与AI辅助研发结合，提升研发效率。  

（2）国际化拓展：借助天士力等公司的国际化经验，探索中药出海（如东南亚市场），同时通过并购整合获取海外技术资源。  

（3）数字化转型深化：构建“互联网+医+药”生态链，强化患者端数据应用（如慢病管理平台），优化供应链实时响应能力。  

2.组织形态

2.1现有部门架构：  

（1） 核心事业部群：  

   - CHC健康消费品事业部：负责OTC药品、专业品牌和大健康等消费类产品，依托“企业商道”体系管理经销商网络。  

   - RX事业群：包含国药事业部、处方药事业部创新业务事业部。  

   -产业链事业群：由昆药集团统一管理

（2） 关键价值链部门：  

   - 研发系统：下设多个药物研究院（如抗肿瘤、骨科研究院）及实验室（水滴实验室、伏羲实验室），主导新药开发与经典名方挖掘。  

  - 生产运营中心：统筹智能制造与供应链管理，包括中药材种植基地、配方颗粒生产及制剂工厂。

   - 营销中心：分设OTC销售部、处方药销售部及电商团队，管理线上线下渠道协同。  

   - 战略投资部：主导并购整合（如昆药、天士力），推动外延式扩张。  

（3）职能管理部门：  

   - 合规与质管部：确保生产符合GMP标准，应对集采与医疗反腐政策。  

   - 信息与数字化部：推动智能制造系统升级及患者服务数字化平台建设。