人力资源简单吗?我想每个从事人力资源的专业人员都会有不同的 答案，每个从事人力资源的管理者更是见仁见智。本人从事人力资源多 年，听闻更多的是“人好做，事好做，人事不好做”这类的感叹，甚至是 纠结与抱怨。之所以有这样的困扰，是因为人力资源从业者，特别是人 力资源第一负责人，需要经常平衡与解决组织与员工之间不同的利益诉 求;需要处理不同群体，特别是组织中的高层管理者对人力资源的定位 以及对人员招聘、评价、激励、培养、任用等具体工作不同的认知与标 准。

　　大多数的冲突往往来自更深层面的理念，譬如对人性的假设、对环 境的判断、对企业经营管理的不同观点以及对人力资源的价值判断。而 这类深层次理念，很少在日常工作中被涉及、被讨论，因而就难以达成 共同的语境、协同的行为与共同期望的目标。 绝大多数人力资源从业者，不会觉得人力资源就是那么简单。现实 往往就是当有人被提拔，那就是其个人的能力、良好的业绩，或者是领 导的赏识与提携，与人力资源毫无关系;当员工被辞退、被降职、被降 薪，员工往往会觉得是人力资源在作祟，至少没有为其去力争、维护; 如果业务不能及时找到合适的人，没有足够的人才可供事业扩张发展， 那“背锅”的肯定是人力资源部门;组织文化氛围不好、员工敬业度低 落，人力资源必定首当其冲……凡此种种，人力资源的从业者，多会感 叹：“人不好做，事不好做，人事就更不好做。

　　在不同类型的企业从事人力资源30多年后却 著书立说：《重新理解人力资源》!所谓“大道至简”，说的就是基本原 7理、方法和规律都是极其简单的，简单到一两句话就能够说明白。“真 传一句话，假传万卷书。”面对快速巨变的时代、眼花缭乱的技术、纷 繁复杂的人性，要想重新理解人力资源，就得看穿实质、抓住关键，回 归人力资源本源，从理念到实践。而具备这样的功力，是不简单的。回 归本源、化繁为简的功力，来自作者多年跨领域的实践、思考与总结、 提炼。总之，人力资源简单但不容易，需要多努力。 从理念到实践 作者在书中开宗明义地交代：在思考撰写此书时，作者提出了一个 指导思想，那就是多谈人力资源管理方面的理念，避免过多地讨论人力 资源技术层面的东西。原因很简单，我们做什么事情都离不开一个好的 方法论，但好的方法论的形成又离开不开正确的理念。作者从理念、方 法论以及技术三个层面就人力资源展开论述，还特别指出：理论在思维 层面，方法论在操作层面，实践是结果。理念务虚指导方法论，方法论 务实呈现理念，技术层面会言简意赅。