当信念引领我们时，我们会更明确地体验到我们是谁，以及什么是真正重要的。或许我们每个人在没有可靠信息下做的最大决定就是我们未来要从事什么样的职业、扮演什么样的角色以及开展什么样的工作。那时，我们能获得的信息要比现实情况单薄得多得多。很多领导者向我讲述过接受某个职位或某份工作是他们生命中最大的错误。他们心里明白，他们并不打算留下来，但他们往往会在这个职位/这份工作上待很长很长的时间。

　　通过让我们与内在的核心进行接触，信念成了明确性的最大提供者。例如，道夫(Dolf)是这样解释的：道夫——成为一个拥有无限好奇能量的园丁，去培育一个更美好的世界知道了自己的信念，让我很清楚哪些东西是我不想要的。它将那些在你胃里翻腾的东西变得更加清晰，让你能够说出并谈论它。我不想当并购部门的主管。我想要的，是领导一群面对巨大挑战、急切渴望成长的人。我现在的信念是制造更大的影响，提供更广泛的社会服务。

　　很多高管会告诉你，他们的成功只是因为一系列的幸运而已。他们只是接受了现有选择，然后继续前进而已。有多少人在毫无计划的随波逐流?你是不是也只是接受了他人给你的工作，然后下一份，下下一份?还是说，你知道什么事对自己最重要，并努力实现它?对每个人来说，我们的生命能量——我们最宝贵的资源——是有保质期的，只是我们不知道具体日期。

　　明确性一直是很多人缺乏的。我们都希望自己和工作伙伴能够拥有它，但它却很容易就消失不见。多年来，我参加了多次非正式交流，讨论什么是现在企业高管们所缺失的，当然，列表上每次都有明确性和专注力。几乎每一名参与者都抱怨说，缺乏明确性和专注力的“领导”会优柔寡断和刻板僵化。