大多数企业高管一生都在完善自己的技艺，思考如何将它们带给世 界。对于我自己和许多与我合作过的领导者来说，工作场所也在这一范 围内。肯定的是，我们总会有提高办公室领导力的方法，但信念领导则 198是一个完全不同的领域。

　　这就是我要问的问题：作为一名领导者，你是否更多地生活在信念 中，而不是那些带给你快乐和舒适的事物中?对于那些仍在努力达到职 业顶峰的人来说，这个问题的答案往往会影响到重要决策的做出，甚至 可以改变整个企业的战略。然而，那些最成功的领导者们会这样回 答：“家庭和个人生活。” 很多与我合作过的领导者，他们每隔两三年就会把家人拖到一个新 的国家、新的学校、新的文化和新的语言中。这暴露出一种有趣的紧张 气氛。我们把110%的信念都奉献给了工作，留给我们的爱人、家人的 却只有困境。 在前几章中，我们听到了瑞恩和他的残障女儿的故事，以及普莱拉 娜拯救世界的挑战对她的健康和家人的伤害。这两个故事都提醒我们， 我们要更深入地进行信念领导，而不是只专注于面前的工作挑战。只专 注于眼前的工作，很可能是因为我们工作中的大部分困难时刻都有其开 始、中间和结束。到最后，95%的时间成了一个关于救赎和重生的故 事。想想兰杰：他没有得到自认为应得的工作，但仍然用他的信念来支 持别人。然后，他奇迹般地得到了大幅晋升。如果我们坚持足够长的时 间，最后就能在挑战中脱颖而出。即使事情变得十分糟糕且永远无法恢 复时，我们也有未来，也有从经验中学习然后重回巅峰的机会。 然而，我们的家庭和个人生活则有所不同。对我们来说，冒险是长 期的、复杂的、有很多层次的，所以没有简单的解决方案。我们通常的 手段是通过解决潜在问题来消除风险，但是在这里毫无用处。我们必须 在自己心里找到一个更深的地方，不时地来到这里获得更深的和平与宁 静。但是，我们无法收回已经发生的事情，也无法修复没有完成的事 物。这就是信念能产生最大影响力的地方。我要给你讲一个故事，这个 故事可以帮助你明白我的意思。

　　大约4年前，我刚刚完成一个很重要的项目，回到了家中。那时， 我还是一个离婚的单身父亲，两个女儿分别是16岁和13岁(你已经在本 书前面见过蕾妮和柯丽)。那个周末，我负责开车送女儿们去参加活 动，很多活动。我的目标是弥补上我不在的所有时间(基本上是90%的 时间，我亏欠我前妻和她丈夫很多很多，感谢他们为女儿们的付出)。 最初的24小时里，事情非常顺利，我带她们去购物，开车送她们参 加聚会，然后一切就都崩溃了。周六傍晚，我将16岁的蕾妮送到了一个 聚会上，然后送13岁的柯丽去做她的保姆工作。随后，我去餐厅消磨了 下时间。在10点整，我如约接上了柯丽。我应该在11点接上蕾妮，但是 我早了15分钟。这让蕾妮十分沮丧。在回家路上她崩溃了，因为成为第 一个回家的人，这让她感觉非常难堪。其他孩子的父母都在聚会外等 待，只有我不懂规矩，进去把她从派对中拉了出来。

　　这时，13岁的柯丽开始对蕾妮大喊大叫。她们两个人的争吵十分激 烈，实际上那段时间她们无时无刻不在争吵。就在那一刻，我失去了耐 心，朝着她们俩吼叫起来，直到最后车内一片寂静。我们都有失控的时 候，但问题是这不是我第一次对女儿们这么做。不知怎的，在工作时， 我可以全身心地待在信念的领域;但是和女儿们在一起时，我就变成了 一个精疲力竭、脾气暴躁的混蛋。 第二天早上，女儿们告诉我说，她们不想再和我在一起出去了。这 是一个我最不想听到的更深层次的真实。我记得我坐在那里，意识到她 们已经有了选择。讽刺的是，这里有个以帮助他人发现自身信念为己任 的家伙，却无法在最需要的时候成为一名合格的父亲。

　　我希望我能迅速解决这个问题，但有些事情需要时间。事实是，我 花了两三年时间才修复了多年来给她们造成的伤害。当我看着我的信 念“叫醒你，让你回家”时，我感觉很痛心。此次事件后的几个月里，我 都无法消除心里的失落感。最后，我不得不重新审视我生活中的每一个 部分，重新思考作为一名父亲的意义。